LFL : La rigueur industrielle au service d’une culture humaine et durable

Partenaire de l’élevage, Livestock Feed Limited (LFL), membre du Groupe Eclosia, est un acteur de référence de l’alimentation animale dans l’océan Indien et en Afrique de l’Est. Au-delà de la fourniture d’aliments, ses équipes interviennent sur le terrain pour apporter un appui technique aux éleveurs et aussi pour leur partager de bonnes pratiques d’élevage. Une proximité qui contribue à la santé et au bien-être des animaux ainsi qu’à l’amélioration durable des performances des élevages.

Pour Hannah Soobhan, Head of Human Resources de LFL Group, la sécurité et le bien-être ne peuvent être dissociés de la culture de l’entreprise. «Nous veillons à ce que chaque employé évolue dans un cadre sûr, écouté et respecté, qu’il s’agisse de nos sessions de formation à la sécurité ou de nos groupes de parole dédiés au bien-être des collaborateurs.» C’est cet équilibre entre rigueur industrielle, présence auprès des éleveurs et attention portée à nos équipes qui fait de LFL un partenaire solide et durable dans la région. À savoir que LFL développe et produit des solutions de nutrition animale adaptées aux besoins des différents élevages et aux réalités de ses marchés à Maurice, aux Seychelles, à Madagascar, au Rwanda et au Kenya.

Remise en question permanente des pratiques

L’approche de FTL repose sur une conviction : la prévention exige une remise en question permanente des pratiques. C’est ainsi que l’entreprise fait évoluer ses formations et ses processus à partir des retours du terrain et des attentes exprimées par les équipes. «Prévenir les risques exige de ne jamais rien prendre pour acquis», souligne la Head of Human Resources de LFL Group.

L’évolution des métiers et des contextes régionaux chez FTL leur impose de questionner leurs habitudes en permanence. «Nous faisons évoluer nos cursus de formation et nos processus à partir des bilans de terrain et des attentes exprimées par les équipes. En intégrant des sujets clés comme la santé mentale ou l’inclusion, nous enrichissons constamment notre vision du bien-être au travail. Cette capacité à ajuster nos standards nous permet de rester agiles, réactifs et toujours en phase avec la réalité vécue par nos collaborateurs», précise Hannah Soobhan. Une évolution qui traduit une conception plus globale de la santé au travail, dans laquelle la prévention, l’écoute et l’inclusion participent à la construction d’un environnement professionnel durable.

À mesure que LFL poursuit son développement sur plusieurs marchés, cette volonté d’amélioration continue se traduit par une ambition de renforcer une culture commune en matière de santé, de sécurité et de bien-être. «Nos priorités régionales s’articulent autour de la consolidation de nos standards, avec le déploiement continu des certifications ISO et le renforcement de nos programmes de santé globale et d’inclusion, comme la Pink Zone», explique Hannah Soobhan.

Cette dynamique repose également sur le partage des bonnes pratiques et le renforcement des synergies entre les équipes de Maurice, de Madagascar, des Seychelles, du Kenya et du Rwanda, tout en tenant compte des réalités et de l’autonomie propres à chaque marché. Une vision qui dessine une politique RH où la formation, la santé, la sécurité et l’écoute ne sont pas des initiatives isolées, mais les différentes composantes d’une même culture. «En plaçant le facteur humain, la formation et l’écoute au coeur de notre feuille de route RH, LFL continue de faire grandir une culture commune : un environnement où chaque collaborateur se sait écouté, soutenu et pleinement acteur de son avenir», partage Hannah Soobhan.

Près de cinq décennies après sa création, LFL poursuit son engagement qui est d’apporter à chaque partenaire la solution la plus adaptée et contribuer durablement à l’essor des filières dans l’océan Indien et en Afrique de l’Est, en s’appuyant sur les ressources locales. L’ambition de l’entreprise est de faire circuler les expériences, les bonnes pratiques et les apprentissages d’un marché à l’autre, tout en permettant à chaque équipe de les adapter à sa réalité opérationnelle. C’est finalement dans cet équilibre entre rigueur industrielle, proximité avec les partenaires et attention portée aux équipes que LFL inscrit sa croissance régionale.

Une approche qui fait du bien-être au travail non seulement une responsabilité humaine, mais aussi un élément essentiel de la solidité et de la durabilité de l’entreprise.

Source: Business Magazine